集團黨委委員、副總經理李偉一行于5月28日至29日深入聯系點巴州公司了解項目進度、檢查指導安全生產管理等工作。
29日上午，巴州公司召開安全生產調度會，李偉聽取了三個子公司項目推進和安全生產存在的問題，以及下一步工作打算等方面的匯報，調研組成員就項目建設和安全生產存在困難問題進行了現場指導和座談交流。
李偉要求，巴州公司結合現狀，在抓好安全生產情況下，重點要做好以下幾點。一是組織人員對若羌煤炭儲運調撥中心項目和板材項目情況，進行全面梳理，形成下一步的工作建議，上報集團。二是加快推進康圖蓋石英礦建設，對開采設計、施工條件、環境因素等情況，進行全面的綜合分析，從項目的可行性、安全性、經濟性等多方面綜合研究礦山建設，充分考慮礦山條件艱苦的實際，按計劃、時間節點推進礦山建設任務。三是嚴格落實全員安全生產責任制。建立風險分級管控風險識別與分級管控清單、重點風險（點）管控清單。針對重大風險，制定詳細管控措施及應急處置方案，高處墜落、地質災害、車輛傷害、公共安全、人員迷失是風險管控的重中之重。針對項目特點專門制定管理制度，細化崗位安全操作規程。強化主體責任，配備好專職安全管理人員，緊盯重點環節和重大風險，全力做好隱患排查，切實把風險隱患消除在萌芽狀態。
